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马云:未来的时代不以规模来衡量

2017-03-27  文/huangzengluoming

马云:未来的时代不以规模来衡量。3月27日上午,湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行。在一期二期学长和校董们的集体见证下,44名来自不同领域的企业家学员由校长马云亲自授予校徽。

马云:未来的时代不以规模来衡量

据悉,今年入学的44名企业家学员背景覆盖近30个行业领域。与前两届最大的不同是,今年从事实体经济的企业家明显增多,家族企业二代接班人明显增多,此外,新科技、新业态等行业革新领导者比例持续提升。

这些学员包括,“生菜大王”马铁民、信达生物制药的俞德超、居然之家董事长汪林朋、美年大健康董事长俞熔、敏实集团董事局主席石建辉、老板电器总裁任富佳、天士力集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再生能源的洪碧波、正大制药的谢其润、立白集团的陈丹霞、新片场创始人尹兴良、如涵创始人冯敏以及胡海泉、罗振宇等人。

马云在讲话中指出,现在已经有很多跨国公司提出,能否把自己最优秀的具备创业精神的年轻人派到湖畔大学,尤其是发展中国家,这些人越来越多,这所大学必须是全球化的,“所以我们很快会接受全球的这些优秀的创业者企业家。”

以下为马去讲话实录:

我刚才给大家授校徽的时候,看见所有眼神里面充满了期待,充满了希望,通过湖畔大学能够学到很多东西,通过湖畔大学这个平台也能够给社会分享很多东西,往往是期待越大、失望越大。

我强调一下为什么办这个学校,办这个学校源于九年前我们一次旅行,在飞机上很多民营企业家,那时候民营企业的状态非常艰难,想一想民营企业的状态永远没有好过,大家做企业越来越难,请问谁告诉我做企业是容易的,过了以后才觉得是容易的,吹牛的时候可以讲,那时候厉害,其实当时非常艰难,今天是艰难的,未来依旧艰难。

那次我们在飞机上面,我们说成立一个大学,专门培养中国民营企业家的大学,我们搞一个这样的学校,于是推荐我为第一任校长,我也很高兴,九年以前我是Nobody,我今天认为我还是一个Nobody,只是很幸运有很多朋友的信任。

我公司同事非常努力,时代机遇不错,走到今天,九年前背了这么一个责任,我自己也是老师,总是希望回到学校里面去,这样的初心,我们经过五六年的思考,建立这么一个湖畔大学。

我跟第一期同学讲过,湖畔大学是一个创业的学校,我们到底想干吗,走到多久,我们不是很清楚的。曾鸣刚才讲得非常对,我们在第一期的时候,上一天课,下一课都不知道上什么,这是实事求是讲,而且来的时候我们也没骗你们,说是一起办这个学校。

所以我们的前十期,我们思考像做企业一样做这个大学,首先第一点,招来的学生都要非常不错,我一直这么坚信,哈佛也好、斯坦福也好,好不是因为教授好,而是因为学生好,这些学生不用太教都很好,但是这些学生在一起,互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作,再加上一些优秀的老师的引导,使得这些学生、这些学校做得不错。

湖畔大学前十年,我们希望所有进入这个学校的人,你们就像黄埔一期二期一样,认认真真、脚踏实地,到这里跟我们一起建立这么一个学校,这个学校已经不是一个民营企业学校,这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争。这个学校所受到的关注非常之大,这也是这个学校的校董,包括校长我,发虚的地方,关注的越来越大,哈佛、斯坦福的。

我出国很多,居然很多企业家和政界问你们湖畔大学怎么样,是否可以合作一下,很多名校想跟我们湖畔大学合作,我说我们还没搞清楚方向定位,我们也正在慢慢摸索过程之中,过早地把自己跟任何大学合作,都为时过早。

别人对我们的期望,现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下,我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。刚才在讲这个学校的方法跟人家不一样,我们更愿意分享很多失败的教训。

马云:未来的时代不以规模来衡量

刚才周航同学讲的,我非常同意,我自己在想,没有我一路走过来倒霉的事情,所有的犯的错误,所有挫折,我经常在讲,我说我去肯德基曾经应聘过,24个人,23个人录取,有一个网民写了一篇文章,这是假的,肯德基1993年才进杭州,那时候已经是大学里老师了,我们讲的任何话,都有人去研究,我确实1992年、1993年应聘,我在大学里面毕业,分配到电子工学院教书。

我答应我们校长五年内不离开学校,92年、93年,刚好接近五年了,我想快跑到五年了,我去找工作,那时候肯德基如日中天,到杭州来的时候,去招聘,我那时候大学是杭师院毕业,到大学只能教专科生,那帮专科毕业以后,他们工作也找不到,我带这帮学生去,结果学生录取,老师没被录取,有点丢人。

在座每个人都知道,你们去融资,被人拒绝是正常的,被人接受是不正常的,你们去做销售,去卖一样东西,出去一天做十个客户,十个被拒绝是正常的,凭什么人家买你的,凭什么人家相信你,但是有人给你一次机会,有人买了你的商品,有人用了你的服务,有人给了你投资,你应该感到由衷的幸运,我比自己想象的好,要对得起这份信任。

所有失败是最佳的营养,这是心态,你怎么看待这个失败,你怎么跨过这个失败。到今天为止,阿里巴巴很大了,未来是不是一马平川,企业越大,碰到的困难越大。我们有五亿多的用户,在整个体系管理过程中,我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。

我希望湖畔大学不是像其他MBA一样去学习那些成功的案例,成功者有时候有各种各样的元素造成的。

我希望大家多看一点,我的经历就是我几乎只要看见别人是怎么失败,为什么会失败,我花很多时间去把这些书拿过来,去认真的看,认真的反思,我那时候是不是这个样子,你觉得这些愚蠢问题是别人犯的,其实你也会犯。但是你不断的想这些错误以后,一旦这些事情出来以后,你脑子里这根弦就会跳出来,这个事情好像有点问题,我再停一下。

未来的时代不以规模来衡量,未来的30年,过去的工业时代一定是标准化,规模、体量、资金,未来是企业做得多么美好,做得多么舒畅,做的舒畅的人一定是心态非常之好的人,不断的反思自己的人。

另外一点,我希望大家不要去抱怨,任何人的抱怨,湖畔人要知道别人的抱怨是我们最佳的机会。第三我们需要反思,不仅反思自己的过错,也要反思分享自己的过错,只有从过错里面得到的东西才是真的东西。

有的时候,觉得自己很成功,结果反过来一看,如果再来第二次,你根本没有机会赢,所以这是我希望湖畔要有自己的思想,自己的体系。

所以湖畔大学立志于,我们不仅为中国,现在已经有很多老外向我提出申请,很多跨国公司提出是否把自己最优秀的具备创业精神的年轻人派到湖畔大学来,尤其是发展中国家,这些人越来越多,这所大学必须是全球化的。所以我们很快会接受全球的这些优秀的创业者企业家,上课在一起,因为只有全球的思考,全球的眼光,全球的格局,我们这个学校才会真正变成一个全球化的,面向未来的(大学。

我们现在缺的是把我们这些商的文化传承下来,我们在座的人缺的是把我们这些痛苦和困难(加以总结),我们今天坐在下面的保荐人也好、校董也好,没有一个人是傻子,我相信你们上课能够感觉到。

企业是复杂的,只要你乐观,正能量,只要你反思自己,学习别人的过错,自然而然,做一个好企业,定好目标,一定能做好。

(编辑:吴红缨)

文章来源:http://m.21jingji.com/article/20170327/herald/3ca45e1e335e0225f74de3577a5aeef4.html

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