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大型房企2014年要怎样大转型

2015-04-13  文/

现金、转型、去化、库存、毛利,是回望2014年,房企悬在心尖的考量指标。平均去化率60%,抛弃高周转模式追求绝对利润,也许是各大房企今年的首要目标。

大型房企2014年要怎样大转型

大型房企们最初通过合作扩大规模,当规模效益逐渐增大后,则再开始思变。

“最开始是简单求规模,一旦到了一定规模之后,发展会转型更慢。”有业内人士总结道,按照上市房企的正常周转率计算,当销售额达到200亿,就意味着总资产在500亿右。“500亿总资产其实已经是很庞大的量了。”举例而言,万科、保利、招商、地四传统的从华南地区崛起的房企,除了体量,还有一项指标也长期保持在行业高位——少数股东权益。

“他们从2011年左右开始,就已经在做这类整合,从那几年开始,迅速扩张放大。”有业内人士示。但规模改变不了盈利,在对变化中的市场时,如何突破持续发展和增长的瓶颈是更重要的议题。

于是,在销售额破两千亿,同时却被劲敌绿地赶超之后,万科想到更多的是在新业务扩张的发力。在上周的业绩会上,郁亮提到了万科商业模式重构重点在住宅业务、出租物业、新型商管、度假养老四大板块。而目前已经确定的三大事业部是物业、商管、物,计划中另有两个事业部尚是空,预计备选范畴括养老、教育、产业地产等。

保利地产同样在年报中提到了“现金为王”的重要性,并表示要创新融资方式,调整负债结构。根据同顺统计,在“万保招金”中,保利的毛利率水平仅次于招商地产,高于万科和金地,而在传统的住宅开发之外,保利旗下房地产基金——信保基金,在2014年末基金管理规模为280亿元,同比增长40%。

刚刚落实公司中建集团对其注资的中国海外发展,也提到了“强化现金流管理”,注资完成后,中海外将拥有中建股份和其子公司的物业组合,除了一以贯之稳居高利润头位置之外,更强调使投资物业盈利比重达到集团盈利的20%。

销售额居于“华南五”之首的恒大地产依旧走快速周转战略。在2014年末,恒大留有595亿元的现金余额,旗下有305个项目,据管理层表示,争取每个项目在6-8个月开盘,通过让利快速营销。

恒大在2014年核业务利润率达10.8%,毛利率维持在28.5%。业绩报告显示,策略上,恒大将强化销售及回款,项目拓展向一二线城市适度倾斜,并向城市中心区靠拢。

转型方面,主席许家印则提出计划在三年后,将旗下矿泉水产业集团、粮a>产业集团、乳业产业集团分别在香港分拆上市。

集团近半销售贡献a>来自一二线城市的碧桂园,引入合伙人机制,力图完善和打造覆盖百姓全生命周期的业务平台。2014年,其建筑装修板块实现收入约214.5亿。

“世道不好的时候,风险控制能力显得很重要”,睿咨询高级副总裁郝炬认为,此前碧园与恒大主要依靠大范围布局、高周转迅速扩大,最为明显的优势便是土地成本非常低。而碧桂园在建安成本的控制上亦有其自身优势。

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