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每一个人都可以是下一个童文红

2014-10-14  文/

我们不知道谁会是下一个马云,但每一个人都可以是下一个童文红。

每一个人都可以是下一个童文红
童文红(左)和马云

今天你自己选择一个怎样类型的角色,或许就决定了明天你是否会成为战团的哪一个环节。

以“主动”、“高效”的方式,把自己做到“极致”。这就是互联网打造产品的概念,当然,也是互联网打造人才的概念。

阿里巴巴集团27名合伙人之一,现任鸟首席运营官、资深副总裁的童文红初进阿里时只是一个前台接待,十几年时间过去,如今她已经蜕变为阿里的合伙人。有网友调侃,打算找个前台工作干起;也有网友分析,干一行爱一行才是童文红成功的关键。这对大部分是90后的基层员工来说,似乎也树立出一个很励志的典型。

在今天,90后的工作能力和态度,两极分化非常厉害。一方面处处是匪夷所思的创业达人,一方面是陆续被HR们所吐槽的群体。最后我们发现,其实两者都不能代表90后——这群年轻人的普遍心态就是,只有我自己能代表我自己。只是,并非每一个人,都在努力地去做到那个极致的自己。我们不知道谁会是下一个马云,但每一个人都可以是下一个童文红。

一线城市高校毕业的Lucy刚刚在新公司过了试用期,她是在毕业后一年跳槽到了现在的这家叫Tripvip的公司。但她认为目前的公司的薪酬还是不能达到她的满意平,根据最新的市场调查,自己的薪酬还没达到城市平均工资。于是,她借转正的机会,向老板何小姐要求加薪。

何小姐笑说,她手头上有个急事,要Lucy帮忙处理一下——一家客户准备到公司来考察产品状况,老板让Lucy联系她们,问问何时过来。

一刻钟后,Lucy回到老板办公室。

“联系到了吗?”老板问。

“联系到了,她们说可能下周过来。”

“具体是下周几?”老板问。

“这个我没细问。”

“她们一行多少人。”

“啊!您没问我这个啊!”

“那她们是坐火车还是飞机?”

“这个您也没叫我问呀!”

何小姐叫来了前台的小红,交待同一样事情。一会儿工功夫,小红回来了。

“哦,是这样的一一”小红答道:“她们是乘下周五下午3点的飞机,大约晚上6点钟到,她们一行5人,由采购部王经理带队,我跟她们说了,我公司会派人到机场迎接。另外,她们计划考察两天时间,具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作,我建议把她们安置在附近的国际酒店,如果您同意,房间明天我就提前预订。还有,下周天气预报有雨,我会随时和她们保持联系,一旦情况有变,我将随时向您汇报。”

“我已经知道原因,打搅您了。”Lucy在小红离开之后也打算离开了。

“我想你误解了。” 何小姐很坚决地说,“在行政类的工作上,你肯定不如小红,因为她是一个前台而你不是,但把行政指令执行到极致,是一个前台的必须。但你是一个市场人员,你需要的是把市场推广和市场策划做到极致。”

何小姐拿出一份市场部的预算,这是Lucy新交上去的互联网推广计划。“这个时代叫互联网时代,连投个广告都要算CPM、CPC,你做的市场分析也很清楚,并非品牌大的网站的CPC就一定转化高。”

“企业和员工之间的关系,跟这个其实也类似,也是效能的关系。”老板拿起那份做得不错的市场预算反问Lucy,“如果一个员工并不知道自己能为公司创造多少价值,而只是把自己当作人力资源市场上的常规产品,那么公司又如何能决定在这个员工身上投放的预算呢?”

这个“市场预算”理论,确实很符合大部分像Lucy这样的90后年轻人的价值观,只是大部分的员工并没有易地而处,仅仅把工作当作是为公司完成任务,而不是为了让自己打怪升级成为极致的自己。

今天你为自己选择一个怎样类型的角色,或许就决定了明天你是否会成为战团的哪一个环节。

以“主动”、“高效”的方式,把自己做到“极致”。这就是互联网打造产品的概念,当然,也是互联网打造人才的概念。

当然,互联网还有一个常用的要求——“分享”。希望通过分享这个故事,让身边的朋友都能成为互联网里顶级英雄。也只有分享,可以让别人融入到我们自己的故事之中。让自己变成马云,那是每一个老板所追求的极致。让我们成为童文红(那样的前台),那是我们自己所追求的极致。

最后,问题来了,要招聘前台,哪家最好? 

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