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“多面”张近东

2012-12-29  文/

“多面”张近东

张近东嗓子不好,每当苏宁集团有重大活动,由于需要他亲自出面接待的“大佬”众多,活动的发布会现场,他一般都是用嘶哑的嗓音致辞。

但他也绝不推脱。作为苏宁一号人物,张时常说,现在的自己,其实基本上不怎么属于自己,“公司推着你跑,时间都是秘书安排的”。

当然,这只是现实的一面。另一面,家大业大的他必须不断做出主动性的战略选择,带领公司实现2020年集团年营收过1万亿元的宏伟目标。

也正是在这样的压力下,张近东的时间表总是很满。

业内熟知他的两个段子。一个发生在2009年两会期间,诸多记者开始向他提及电商。当天晚上,张近东就开始与公司高管讨论苏宁发展电商的重要性和紧迫性,并开会直至凌晨五点,这也成了苏宁易购当年发力电商并迅猛增长的关键。

另一次则是2012年两会期间,张作为政协委员和全国工商联副主席,向政协“请假”——他要去美国赴巴菲特、盖茨的约会:一杯红酒、几样点心,大家都端着酒杯晃来晃去,找自己感兴趣的对象,随意深入交换意见。10月底,微软首款Windows 8平板电脑——Surface CRT版在苏宁首发。

8月底,苏宁电器召开临时股东大会。这之前,电商“8·18”大会战刚刚偃旗息鼓,他和京东商城董事长刘强东(微博) 的“公司增速快慢赌约”惹人关注,他觉得自己应该像刘强东通过微博那样,更多接近媒体,推销苏宁的主张,但公关部门担心他“言多必失”,张只能像过去那样,每年一般只在两会期间“放风”——接受群访。其他时间,做过大学教授的苏宁电器副董事长孙为民才是公司的新闻发言人。

张近东是双鱼座,但他常年商战中积累下的“霸气”却与此形象截然不同。目下,苏宁最主要的竞争对手已由国美电器(00493.HK)原主席黄光裕换为阿里巴巴董事局主席马云和刘强东,但张从未想过久居人下,“苏宁有自己的对手,但肯定不是他(指电商份额第二大的刘强东,本报注)。”

在他心里,阿里巴巴和腾讯的“二马”才可能是苏宁电商未来最主要的“战斗目标”。没有实现盈利的京东还是个“孩子”,苏宁则是22岁的“青年”了。

现在,张近东一面喊出苏宁要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”,一面又要面对苏宁电器集团的架构调整,未来,地产和金融都将是苏宁重要的业务板块。

“把电器两字从苏宁旁边拿掉,叫什么好?科技?地产?看起来都是,又都不是。”张近东两会期间接受采访时甚至开始为苏宁“征名”。

是的,苏宁必须在2013年完成集团架构调整,专注全国物流基地和后台云服务中心建设的同时,准备三年后不可避免的“一战”——苏宁易购和易付宝、“江浙邻居”马云掌控的天猫和支付宝,双方早晚要遇上。

不得不佩服的是,作为“苏商”的杰出一员,霸气之外,张近东的“隐忍”常被人忽视。这份“隐忍”与沙钢集团 沈文荣 的低调不乏相似之处,其霸气与太平洋建设严介和的出位则不尽相同,张近东时而张扬,更多是淡定。

20多年的商战,张近东博弈过,博弈着的都是高手。

老对手黄光裕曾两度荣膺“中国首富”,但苏宁2005年即开始上线美国SAP主导的ERP系统,等国美“陈黄大战”内耗后2011年下半年开始上线新ERP时,苏宁已一骑绝尘:2012年上半年,国美报亏5.01亿元,营收231.26亿元仅约为苏宁的一半。

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