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[中奢访谈]叶敏:从建筑师到画廊总监

2012-11-22  文/Liyongzhan

在广州,扉艺廊可以说是一个异类,本来广州的当代艺术的画廊就特别少,在大多数画廊都是闷头在中国当代书画中赚钱过日子的时候,扉艺廊毅然举起了当代艺术这面旗帜。而且有别于其他画廊的是,扉艺廊的负责人并不是收藏家和艺术家,而是一个女建筑师——叶敏。

[中奢访谈]叶敏:从建筑师到画廊总监
扉艺廊艺术总监叶敏

在06年之前,在建筑设计和室内设计方面小有成就的叶敏虽然对艺术很有兴趣,但从未考虑过要经营一家廊。至于与扉艺廊的结缘,叶敏笑言“这一切都只是一个巧合”。06年,她负责为廖胜昌的满堂红集团设计的总部大楼落成,她的一个画家朋友刚好准备做一个展览,便通过叶敏向满堂红廖胜昌董事长申请到了一个展览的空间。刚好那时廖胜昌的一个朋友,德国驻广州总领事的夫人——同时也是一个艺术家——在回国前希望把这几年在广州创作的作品作一个集中的展示,于是也在亿达大厦举办了一个画展。

几次展览下来,廖胜昌被艺术感动到了,于是邀请了叶敏一起成立一个画廊,由叶敏兼任艺术总监。他并给画廊亲自命名为“扉艺廊”。意思是,透过画廊的这一个“扉”领略到了艺术的魅力,并且愿意透过这个“扉门”将更多的艺术带给大家,扉艺廊可以作为一个纽带连接艺术与大众。对于画廊日常事务,廖胜昌并不插手,画廊的具体运营就落在了叶敏的肩上。

正如广州美院教授、叶敏的好朋友刘庆元所说,“扉艺廊主持人是一个热艺术的建筑师,所以它没有普通画廊那种很窄的界。”叶敏领导下的扉艺廊的发展模式也有别于其他的画廊。身为一个设计师,她知道大众对纯艺术的兴趣并不大,只能通过其他方式来沟通艺术与大众。设计既与艺术的关系匪浅,又服务于生活,以设计为切入点沟通艺术是一个比较好的途径。因此画廊在举办当代艺术展的同时也会为一些独立设计师举办设计展。并在画廊内将跨界交流提升到与当代艺术展览同样重要的地位。

作为一个建筑师兼画廊总监,她也会在建筑设计的工作中开始向她的朋友、开发商等推介当代艺术,开发商有时也会主动邀请她担任艺术顾问为店、会所选购艺术作品。“在酒店里挂一些真正的艺术品总比挂一些行画要好吧!”。有时候她负责设计的项目完工后,开发商知道她在做画廊,也会叫她帮忙从扉艺廊推荐一部分艺术品作为酒店的装饰。

5年多的画廊历练,叶敏认为,这五年面对的最大的困难来自自己的内,要克服自己内心不断生长的心魔。刚开始的时候,画廊完全是处于一个纯亏损的状态,有时候她都会怀疑不断投入的资金和精力究竟值得不值得?在未来是不是真的能因为发自内心的喜欢而坚持将个画廊办下去?不过经过这几年的画廊生涯,她觉得她会将画廊持续的做下去。“这五年多来,我自己也一直在寻找着术。我越来越觉得艺术是我生命中不可或缺的一部分。在画廊上,无非就是投入多少的问题,日子好过,就投入多一点,日子难过,就投入少一点。”她希望画廊可以一直的办下去,甚至做成一个百年画廊,所以,画廊的收入来源不能单纯地依赖董事长和叶敏的个人投入,画廊必须能够达到收支平衡才能可持续发展

画廊刚成立时,叶敏并没有准备将画廊当作一门生意来做,只是打算做一个非营利性的艺术空间,为喜欢的艺术家做做展览、或者策划一些公益性的活动等,只当是一个回馈社会的一个方式。但为了画廊的可持续发展,她慢慢转变了运营思路,开始接触一些商业性的艺术项目,在08年,还成立了广州首个艺术商店扉卖品,出售一些独立设计师的作品以及艺术衍生品。虽然目前画廊还没开始盈利,不过对于短时期内的赚亏,叶敏倒是不太在意。“经营画廊就好像一个人的人生,只有在最后的时候你才知道到底是赚还是亏。”她觉得,画廊不能像做公司一样的来操作,每年都要考虑收益利润等方面的问题。做画廊的目光要放得更长远,不可能像卖快速消费品那样,做一个广告就可以铺货销售,画廊要慢慢在业内积攒口碑和誉。

对于没有签约艺术家的扉艺廊来说,精选优质的“货源”更是迫在眉睫的问题。因此叶敏经常会花很多时间去和艺术家接触,看艺术家的需求,了解他的想法,她希望能和艺术家达到相互的信任和有相同的价值观,这个是画廊和艺术家合作的基础。叶敏坦言做画廊最大的野心就是扉艺廊可以挖掘能在艺术史上留名的艺术家,因此这些年,叶敏坚持每年都为画廊购入一批美院毕业的年轻艺术家作品。即将在十二月在琶洲展馆举行的大艺就是华艺廊主办,扉艺廊协助的主推刚毕业的年轻艺术的艺术项目,除了可以给刚毕业的年轻艺术家更多展示的机会之外,叶敏也希望能从中挖掘到一些好苗子。

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