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扉艺廊:连接艺术与大众

2012-11-15  文/Liyongzhan

在商业繁华的农林下路,从电车总站旁边的小巷子走进去,在一个热闹的菜市场市场旁边的小门,扉艺廊大大的标志就矗立在门旁边的墙后。市井和艺术就在这一墙之隔中奇妙的共生着。扉艺廊,就像它的名字一样,成为了连接了艺术与市井的“扉门”。

扉艺廊:连接艺术与大众

“扉”之路

06年,叶敏负责为满堂地产设计的总部大楼亿达大厦刚落成的时候,请了个摄影师朋友为亿达大厦拍宣传照。摄影师朋友发现大楼还有很多闲置的的空间,然后就向叶敏提议要利用亿达大厦闲置的空间办一个摄影展

当时这个展览也得到亿达大厦业主方满堂红地产老总廖胜昌的支持,特地划了大厦十二楼作为展览场地。从这个展览开始,拉开了扉艺廊在广州当代艺术圈中的序幕。

廊刚成立的时候,正是当代艺术市场最为巅峰,也是最为疯狂和泡沫的一个阶段。但是紧接下来08年的经济危机,导致国内很多画廊的倒闭。这也让叶敏开始重新审视自己开画廊的初衷,是不是由于自己一时的兴起,扉艺廊会不会做到一半就放弃。这也导致了扉艺廊至今没有长期代理的艺术家,与艺术家都是以项目为单位的合作,画廊为这些艺术家提供展览、出版等方面的服务。不过这个状况在今后将会慢慢改变。“现在经过5年的运作,我们对艺术有了一个新的认识;在艺术圈也积累了一定的人脉;更重要的是我们磨合出了一个很好的运营团队,虽然他们还都是很年轻的年轻人。所以我们现在觉得有心可以将一个画廊坚持下去。”

一开始,扉艺廊给自己的定位就是非盈利性画廊,但随着对艺术、对市场的了解,叶敏决心把画廊转型为一个综合性的画廊,让画廊可以做到真正意义上的财政收支平衡,减少对个人注资的依赖,从而可以达到一个更良性的循环。但她也深知,要达到收支平衡乃至盈利,并不是一个短期能做到的事情。好在画廊联合创始人、满堂红董事长廖胜昌和叶敏自己本来就没打算靠画廊来盈利,所以还有充裕的时间给她来慢慢调整。“我觉得,画廊最后一定赚回来的。只是赚到的并不一定表现为钱,而是一件一件的艺术作品。”因此,扉艺廊也有选择性的收藏一些年轻艺术家的代表作品。“我希望在几十年后,当这个艺术家要做回顾展的时候,就一定要来扉艺廊借那件作品。这个就是我们画廊在今后努力的目标。”

现在的扉艺廊,基本上以两月一展的速度平稳的推进。在没有生存压力的前提下,叶敏可以放手去选择真正的艺术来做展览,即使这些作品现在并不一定为市场接受。叶敏比较“偏好”一些比较有阅历和有“故事”的年轻艺术家。她举了个例子,扉艺廊曾经合作过的一个艺术家,他在院毕业的时候,年龄是比普通的毕业生要大五岁,因为在进美院之前的五年中,他曾经做个木匠、建筑工人、厨师等一系列的工作,最后凭籍着对艺术的热爱重新考上美院。叶敏觉得他的作品里面所表达的内容就比同届毕业的更丰。在与越来越多的艺术家交流合作后,叶敏认为,与艺术家紧密联系最好的方法就是一起合作展览。因此,虽然画廊经常邀请独立策展人来统筹、策划展览,但绝大多数的展览她都会亲自参与到艺术家、艺术家作品的选择、布展等方方面面的工作中去。

叶敏最大的希望就是扉艺廊可以挖掘能在艺术史上留名的艺术家,因此在这几年,选择合作的都是一些较年轻的艺术家。但年轻艺术家的成长过程中往往充满了变数,“从美院毕业的年轻艺术家,在毕业五年后还能继续坚持艺术创作的真是寥寥几”。叶敏坦言,这个也是收藏年轻艺术家作品的风险之一。因此扉艺廊会对一个艺术家进行一个比较长期的观察,花时间去验证这些艺术家的价值。这也是一个画廊和艺术家相互认识和深入了解的过程。叶敏希望和艺术家最后达成的不是一个合作的关系,也不仅仅是一个几年或者十几年的合作,而是能够做一辈子的朋友。

与其他画廊一样,扉艺廊推广艺术家的方式也是做展览。由于画廊所处位置的特殊性,很多前来看展的都是居住在附近的市民或者附近工作的领,如果没有专业人员的解释他们很可能就是走马观花。这也和创立扉艺廊的目标:“作为沟通大众与艺术之间的门”而背道而驰。就画廊来说,由于公众受教育平的限制以及中国现在的美术馆机制并不备,画廊也就应该承担起公共教育的功能。因此,画廊在策划一个当代艺术推广计划,将会不定期举办一些免费的当代艺术讲座,从而提升观众整体的艺术欣赏水平。

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